新良田科技召开2026年年中经营复盘会

同时，赖总围绕公司上半年专项工作及重点工作的推进情况进行了回顾，对各项工作的阶段成果、存在不足及优化方向进行了深入分析，并结合业务管理实际，对流程优化、组织协同、经营效率提升等方面提出进一步要求。

针对下半年工作规划，赖总明确指出，要围绕关键绩效指标提升、业务增长、重点项目推进、管理效率优化以及人才梯队建设等方面持续发力，进一步提升经营质量和组织能力，为全年经营目标达成提供有力支撑。

随后，各业务中心及职能部门结合自身业务实际，从经营指标完成情况、重点工作推进、问题分析、改善措施及下半年规划等方面进行了专题汇报。

会议期间，联创科技集团领导认真听取了各部门的汇报，并结合公司经营实际，围绕经营管理、目标执行、业务协同、组织建设、成本管控及标准化管理等方面进行了全面点评与指导，对下半年重点工作提出了明确要求。

集团领导指出，本次年中复盘会议不仅是对上半年工作的总结，更是提升空间、优化管理机制、推动经营提升的重要抓手。各部门要进一步强化经营意识，坚持以数据为依据、以问题为导向、以目标为牵引，持续提升经营分析能力，完善标准化管理机制。做到目标分解更加精准，责任落实更加明确，过程管理更加有效，改善措施更加闭环。

针对业务发展，集团领导强调，要聚焦市场需求，加强行业趋势及竞争对手分析，深入挖掘市场机会点，持续优化产品布局和业务模式；坚持以客户为中心，强化销售、研发、制造等部门协同联动，推动产品研发与市场需求精准对接，不断提升企业核心竞争力。

针对内部管理，集团领导要求，各部门要持续推进标准化建设，强化成本管控和降本增效，围绕研发规范、生产效率、库存管理、人工成本、人效提升等关键环节，不断优化管理流程，提高资源配置效率；同时进一步加强人才梯队建设和关键岗位培养，提升组织能力，为企业高质量发展提供坚实保障。

会议最后，联创科技集团各领导与新良田科技总经理赖菁对本次年中复盘会议进行了总结。本次复盘既是对上半年工作的全面检阅，更是承上启下、谋划未来的重要节点，各部门要以此次会议为新的起点，坚持问题导向，查漏补缺，持续优化经营管理，不断提升组织执行力和协同能力；要坚定全年目标不动摇，强化责任担当，狠抓工作落实，以更加务实的作风和更加坚定的信心，全力冲刺2026年各项经营目标。

站在新的起点，新良田科技将继续坚持创新驱动发展，不断提升产品竞争力和服务能力，凝聚全体员工智慧与力量，以更加昂扬的奋斗姿态，在联创集团的引领下，推动公司实现高质量、可持续发展，奋力谱写新良田科技发展新篇章。